企業管理
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17
2025-06
精益管理控成本，創新流程提效能
點擊量：1582025年以來，公司以用“緊日子”過“好日子”的經營理念，通過精細化管理和科學比價，累計完成線下比價項目139項，涉及金額達2912余萬元，成功降低成本約387萬元，為公司的高質量發展提供了堅實保障。自實施精細化管理以來，公司深入研究市場動態，結合歷史價格...
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16
2025-06
對標攻堅提質效，三維突破繪新篇
點擊量：128今年以來，公司緊扣“四種經營理念”，以對標攻堅，挖潛增效為抓手，實現了經營管理質效大提升，為推動高質量發展注入強大動力。技術攻堅，激活生產效能公司以生產工藝優化為突破口，切實提高生產裝置能效提升。脫硫后處理系統達產達效課題通過合并3#、4#硫銨管線、對流化...
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13
2025-06
公司人事企管部一行到神木電化發展有限公司展開對標學習
點擊量：1786月13日，公司人事企管部一行前往神木電化發展有限公司，就企業管理和人力資源管理領域展開深入對標學習。此次交流旨在汲取行業先進經驗，推動部門管理水平和人才效能的全面提升。座談會上，神木電化發展有限公司經理助理、人力資源部部長從公司概況、工作開展情況、存在問...
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12
2025-06
錨定“四大發展方向” ，踐行“四種經營理念”——公司多措并舉強動能，沖刺目標賦新能
點擊量：188當前，面對市場環境與行業競爭壓力，公司始終堅持以“四種經營理念”為指引，錨定“管理提升、技術攻堅、協同增效、綠色發展”四大方向，通過創新賦能、降本增效、全員創效等舉措，助力公司高效完成目標任務，賦能企業高質量發展。技術攻堅，激活創新動能公司堅持創新驅動生產...
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10
2025-06
念好“融”字訣，奏響宣傳最強音
點擊量：139近年來，公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，立足混合所有制企業實際，強化系統觀念抓宣傳，完善“定要點、重策劃、促融合、抓考核”工作思路，通過把握“要點”、聚力“重點”、打造“亮點”，將宣傳工作同生產經營中心工作密切融合，構建了“全員參與”的大宣傳...
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10
2025-06
以日成本核算為翼，驅動精益管理新飛躍
點擊量：154在錨定高質量發展航向、縱深推進成本管控的征程中，公司以日成本核算進班組為關鍵引擎，深挖降本潛力，用數據說話、以行動踐諾，為公司精益運營注入澎湃動能。指標精細拆解，成本管控“顆粒歸倉”公司聚焦電化分公司原料車間與電石爐生產單元，將日成本核算精準嵌入班組管理。...
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09
2025-06
強基固本筑堡壘 五型五佳促發展——公司“五型五佳”班組標準化建設考評
點擊量：138為夯實基層管理根基，激發班組活力。6月9日，公司工會聯合人事企管部、安全環保部、生產管理部組成專項考核小組，深入潔能發電分公司、電化分公司12個班組，開展“五型五佳”班組標準化建設考評活動，以評促建、以評促改，為企業高質量發展注入強勁動能。圍繞“安全型、學...
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09
2025-06
逆勢突圍強管理，精打細算添動能
點擊量：1012025年以來，面對市場風云變幻，公司以陜煤集團“四種經營理念”為航標，錨定用“緊日子”過“好日子”基調，牢固樹立“一切成本皆可降”思想，向成本要效益，于細節處挖潛力，用“分毫必爭”啃下增效硬骨頭。截至目前累計創效947萬元，跑出成本管控“加速度”。精控筑...
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28
2025-05
樹立勤儉意識 踐行“緊日子”過“好日子”
點擊量：141為貫徹落實集團公司四種經營理念，激發全體員工的擔當作為、攻堅克難的干事熱情。5月28日，公司開展以“踐行四種經營理念、弘揚艱苦奮斗精神”為主題的道德講堂活動，機關各部室、各分公司共計40余人參加。通過觀看視頻，學習領悟了先驅們的勤儉節約與艱苦奮斗精神以及開...
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19
2025-05
凝聚共識謀發展 砥礪奮進啟新程
點擊量：153為全面回顧總結上月工作，精準剖析現存問題，進一步推動分公司高質量發展。5月17日，潔能發電分公司召開月度工作例會，分公司各級管理人員參加。會上，各車間主任、職能技術員從分公司安全、環保、設備管理、技術改造和能耗等方面匯報了上月主要工作完成情況，重點分析4月...
