企業管理
-
15
2022-03
電化分公司打響6S精益管理“紅牌大作戰”
點擊量：1211為加快6S-CTPM精益管理項目推行，深挖電化分公司生產現場問題點。3月9日，電化分公司6S精益管理打響“紅牌大作戰”！各區域6S精益管理指導員參加了會議。會上劃分了6個作戰區域，并就活動路線、活動過程中的注意事項進行詳細講解，同時為增加活動的趣味性，決定...
-
15
2022-03
公司召開綜合管理提升項目溝通會
點擊量：1340為促進公司綜合管理能力提升，進而充分發揮薪酬績效的激勵導向作用，公司積極響應陜煤集團《深化三項制度改革的實施方案》和《三項制度改革安排意見》的整體部署，建立符合市場經濟規律和行業地區實際情況的薪酬管理辦法和績效考核機制。3月12日，公司在四樓會議室召開了薪...
-
02
2022-03
來喜分公司全面部署疫情防控工作
點擊量：1306近日，針對新冠疫情的發展情況，根據上級單位、神木市新型冠狀病毒肺炎聯防聯控單位、對疫情防控和疫情防聯控工作要求，來喜分公司組織開展了關于疫情防控工作專項會議。分公司總經理賀孝平、分公司黨支副書記孟祥龍，分公司生產廠長折小兵同志出席會議。分公司領導班子成員及...
-
21
2022-02
公司召開管理提升專項討論會
點擊量：1151為進一步優化公司管理提升項目，解決公司機構改革后管理中遇到的問題。2月19日，公司在四樓會議室召開了管理提升專項討論會，會議由人事企管部部長張鵬主持，公司黨委書記、董事長張進峰及在家領導、安全環保部、生產管理部、規劃技術部及潔能、電化分公司負責人共計20余...
-
11
2022-01
電化分公司精益管理 顏值提升看得見
點擊量：1262為積極響應公司CTPM精益管理的目標，不斷提升生產現場管理水平，營造一個高效、整潔、安全的生產環境。近日，電化分公司積極開展“6S”管理活動，通過實現可視化、規范化的管理，達到物盡其用、高效運行、人員安定的管理目標。按照“6S”管理執行標準，分公司組織各車...
-
10
2021-12
電化分公司設立意見箱 架起“連心橋”
點擊量：1304電化分公司為給安全生產提供堅強的政治保障，暢通分公司內部民主管理和外協溝通渠道，發揮好廣大職工及各合作伙伴的監督作用，切實推進分公司黨風廉政建設工作。近日，電化黨支部本著“公平公正、合作共贏”原則，在廠區北大門外協單位進出的地方，設置了舉報、意見信箱，架起...
-
12
2021-04
五洲分公司召開2021年企業文化建設動員部署會議
點擊量：3364為推動分公司企業文化建設工作進行，實現企業可持續發展，3月23日下午，五洲分公司召開了2021年企業文化動員部署會議，分公司領導班子成員及各部門在崗職工參加會議。會議首先匯報了分公司前期企業文化建設情況，宣讀了2021年“團結”文化建設方案。2018年五洲...
-
12
2021-04
公司“按需下單”提升管理精度
點擊量：3312為適應高質量發展需求，應對激烈的市場競爭環境，助力企業轉型升級，實現“打造一流集蘭炭、電石、發電為一體的煤化工強企”目標愿景。公司積極謀劃，對現有的管理進行流程再造和升級優化，“按需下單”逐步提升管理精度，促進公司管理能力和水平大幅提升。智能改造，信息化管...
-
12
2021-04
公司召開綜合管理能力提升項目啟動會
點擊量：3489為實現公司管理的制度化、規范化、標準化、流程化，有效建立現代企業管理制度，公司與西安漢唐方略企業管理顧問有限公司合作，開展綜合管理能力提升項目。3月18日上午，公司召開綜合管理能力提升項目啟動會，漢唐方略公司項目負責人及專家組成員、公司在家領導、各分公司和...
-
12
2025-07
庫房 “煥活記”：從 “沉睡” 到 “新生” 的價值重現
點擊量：73庫存積壓、物資閑置，是企業提質增效路上的“攔路虎”。面對市場與轉型的雙重壓力，公司選擇“刀刃向內”，打響了一場聲勢浩大的“零閑置”攻堅戰。將“存量”變“增量”，讓沉睡物資煥發“第二春”。雙重壓力下的“刀刃向內”：向閑置要效益身處傳統能源化工行業，公司深刻感...
