2022-03-25電化分公司打響6S精益管理“紅牌大作戰”
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信息員為加快6S-CTPM精益管理項目推行，深挖電化分公司生產現場問題點。3月9日，電化分公司6S精益管理打響“紅牌大作戰”！各區域6S精益管理指導員參加了會議。
會上劃分了6個作戰區域，并就活動路線、活動過程中的注意事項進行詳細講解，同時為增加活動的趣味性，決定將參與人員分為A、B兩個小組，進行同場“比拼”，并設立了落后隊的處罰項目來提高大家參與活動的積極性。
大家按照既定的計劃和安排有條不紊地開展工作。兩位小組長帶領各自的團隊深入各區域認真找“茬”，秉持著嚴肅認真、一絲不茍的工作態度，大家爭先恐后展開工作，不放過任何一個犄角旮旯。對發現的不合格項進行拍照、做詳細記錄，并貼掛紅牌，對存在的疑問大家積極討論。短短的1小時時間，共貼出102張紅牌，并限定整改期限。
最后，大家共同分享了此次活動的心得，A、B兩小組組長進行了總結，各組員也進行了經驗交流。對發現問題少的B組隊伍進行了做俯臥撐的懲罰。
通過本次“紅牌大作戰”活動，提高了小組成員善于發現問題的意識，使分公司員工明白了紅牌的意義并積極地去改善問題，達到整理整頓的目的，進一步提高了現場的6S管理水平，促進企業健康平穩快速發展。（電化分公司 高家）
