2025-10-13
78
信息員10月11日，公司召開三季度生產、設備運行分析會暨專業分安委會，全面總結三季度生產與設備運行情況，深入分析現存問題，并對下一階段安全生產重點任務進行全面安排。公司副總經理金海偉、生產管理部及各分公司生產相關負責人、車間主任、技術人員等20余人參加會議。
會議通報分析了三季度生產運行情況、隱患排查整改情況、設備管理、“6S-CTPM”開展情況、裝置能耗及能源管理等方面工作，并提出相關要求。各分公司對目前設備管理、生產運行管理中存在的問題及需要協調的事宜進行匯報。生產管理部對各分公司提出的問題給予協調安排，并對四季度工作作出系統性安排。
金海偉強調，一是要強化安全生產管理，抓好裝置“安、 穩、長、滿、優”運行，奮力沖刺四季度，確保全年生產任務圓滿完成。二是要強化設備管理，抓好日常保養和檢修，及時掌握設備運行劣化趨勢，提高設備運行可靠性，杜絕因設備故障引發的非計劃停車事故。三是要強化能源管理，抓好產品單位能耗和總能耗，加大節能管理力度，提高能源利用效率。四是要強化產品質量提升，抓好生產過程工藝管控和終端產品質量監督。針對電石發氣量要成立產品質量穩定攻關小組，著力提升電石質量。五是要強化現場管理，抓好冬季防凍防凝工作。提前謀劃、細化管理，從預防和治理兩方面入手落實防凍防凝措施，保障冬季生產裝置安全穩定運行。六是要強化業務培訓成效，切實提高員工綜合素質和履職水平。通過模擬演練和實際操作訓練，提高員工面對突發情況和異常工況時的應變和處置能力，為生產穩定運行奠定基礎。七是要強化班組建設，抓好日成本核算進班組精細化管理。完善日成本核算進班組獎懲機制，優化各生產裝置班組成本核算表，實行指標基準動態優化調整機制，發揮成本核算結果應用，通過對比數據差異，查找存在不足，及時提出改進措施，不斷優化操作。八是要強化思想引領，抓好四季度生產任務目標。四季度是定全年、保全局的決勝階段，全員應樹立“凝心聚力奮戰四季度，咬定全年目標任務不放松”的倔強勁頭，拿出更大的決心、亮出決戰決勝的姿態、堅定敢打必勝的信念，鼓足干勁、搶抓機遇，奮力沖刺四季度，全力打好“收官戰”。（左向朋）
