2025-10-11
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信息員10月10日，公司召開(kāi)9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、公司所屬各單位及機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議從月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況以及與年度目標(biāo)任務(wù)的差距等方面，深入分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)與問(wèn)題，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)9月份工作進(jìn)行了復(fù)盤(pán)，剖析了原因并提出了切實(shí)可行的改進(jìn)措施。
劉伏生要求10月份及四季度要重點(diǎn)抓好“五個(gè)強(qiáng)化”，一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)“底線思維”，筑牢沖刺“安全屏障”。重點(diǎn)檢查露天設(shè)備防凍、管線防裂、用電防火等隱患，做到“隱患不消除不生產(chǎn)、整改不到位不復(fù)工”。二是強(qiáng)化思想統(tǒng)一“大局意識(shí)”，凝聚沖刺“合力共識(shí)”。全體干部職工必須樹(shù)立“大能源”意識(shí)，各級(jí)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭踐行，主動(dòng)配合其他部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)。三是強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“精益管理”，打通沖刺“盈利通道”。重點(diǎn)解決石灰生燒率高、電耗超標(biāo)的問(wèn)題；同時(shí)加強(qiáng)原料入廠檢驗(yàn)，從源頭保障產(chǎn)品質(zhì)量，加快庫(kù)存消化，降低存貨資金壓力。四是強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目“攻堅(jiān)力度”，夯實(shí)沖刺“發(fā)展根基”。重點(diǎn)項(xiàng)目是公司未來(lái)發(fā)展的“壓艙石”，各責(zé)任部門(mén)必須加快推進(jìn)。五是強(qiáng)化黨群紀(jì)檢“引領(lǐng)作用”，營(yíng)造沖刺“良好氛圍”。以“黨建引領(lǐng)生產(chǎn)”為核心，抓好黨支部品牌建設(shè)；同時(shí)加快集團(tuán)公司巡察反饋問(wèn)題整改，10月中旬前完成全部整改任務(wù)，確保整改見(jiàn)底見(jiàn)效。
謝亮斌要求，一是堅(jiān)決筑牢安全環(huán)保底線，為穩(wěn)增長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)保障。四季度歷來(lái)是事故易發(fā)期，加之生產(chǎn)任務(wù)繁重，更要壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，持續(xù)深化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理。二是全力優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行，千方百計(jì)搶抓有效產(chǎn)出。各分公司要圍繞年度產(chǎn)量目標(biāo)，對(duì)剩余任務(wù)進(jìn)行再分解、再細(xì)化。科學(xué)統(tǒng)籌計(jì)劃與檢修，最大限度減少非計(jì)劃停車(chē)時(shí)間，提高裝置負(fù)荷率和運(yùn)行效率。三是聚焦經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效，全力提升價(jià)值創(chuàng)造能力。緊緊扭住“利潤(rùn)”這個(gè)核心，大力開(kāi)展降本增效。各部門(mén)要高效協(xié)同，加強(qiáng)成本對(duì)標(biāo)管理，嚴(yán)控原材料采購(gòu)成本、能耗物耗、維修費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出。四是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)狠抓執(zhí)行落實(shí)，確保全年目標(biāo)圓滿(mǎn)收官。各部門(mén)要立即行動(dòng)，對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)梳理，查漏補(bǔ)缺，制定詳細(xì)的四季度作戰(zhàn)圖和時(shí)間表。全體管理人員要率先垂范，深入一線，解決實(shí)際問(wèn)題，以昂揚(yáng)的斗志和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，奮力實(shí)現(xiàn)全年工作的圓滿(mǎn)完成。（杜鵬軍）
