2025-08-20
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信息員今年以來，公司緊扣陜煤集團“四種經營理念”，立足經營管理、安全生產等方面向新求變、深挖內潛，跑出經營提效的“加速度”。截至目前，實現創(chuàng)新創(chuàng)效746萬元，以創(chuàng)新創(chuàng)效賦能高質量發(fā)展。
創(chuàng)新賦能，筑牢安全“新”防線
聚焦冷卻系統(tǒng)短板，所屬電化分公司對縫焊機冷卻水系統(tǒng)實施創(chuàng)新性技術改造，大幅減少焊輪打磨次數、降低職業(yè)傷害風險并降低維修頻次，焊縫合格率提升至99%，杜絕電極事故隱患和運行痛點，不僅為分公司安全生產提供了堅實的系統(tǒng)保障，還實現了年節(jié)約費用5000余元。所屬潔能分公司利用閑置?12mm儀表鋼管對卸堿泵出口進行焊接連通，加裝排氣閥，使得管道和泵殼內氣體順暢排空，并將排放的堿液及時回收處理，規(guī)避了人員卸車作業(yè)時的灼傷、腐蝕風險，有效避免堿液對地面環(huán)境污染，為安全生產注入“穩(wěn)”的底氣，筑牢安全防線。
高效協(xié)同，精打細算“增效益”
從管理優(yōu)化到采購降本，處處彰顯“省”智慧的“金點子”。實施車輛統(tǒng)一調配模式，告別車輛多部門零散管理模式，節(jié)省費用2.16萬元。采取多地調研+多輪談判方式，成功引進摩托羅拉一級代理，將采購價格由3100元/部降至2850元/部，單部降低采購成本250元，累計節(jié)約11000元。實施協(xié)同作戰(zhàn)、市場調研、側面詢價等措施，節(jié)約健康安全管理平臺項目首年費用6萬元，次年維護費用節(jié)約9萬元。通過引入新報價單位參與“四體系”認證項目競標，有效杜絕圍標串標現象，節(jié)約采購成本23.2萬元。通過集中比價的方式，零星土建工程項目節(jié)約資金36萬元，以點滴積累匯聚成效益增長的“強”動能。
創(chuàng)新聚能，激活發(fā)展“源動力”
公司立足創(chuàng)新創(chuàng)效，以小改造解決大問題、小改革創(chuàng)造“大收益”為目的，通過精準布局噴頭、優(yōu)化壓力流量，自主設計不銹鋼沖洗水槍，實現空冷島沖洗創(chuàng)效19.9萬元。依托現有“釘釘”系統(tǒng)賦能辦公提效，將原紙質工資條推送改為線上“一鍵推送”，實現高效辦公，提升協(xié)同效率95%，節(jié)約成本8.5萬元，讓創(chuàng)新成為破解難題、提升效能的“金鑰匙”，激活發(fā)展與創(chuàng)效“源動力”。
昔日耕耘終有獲，明朝奮蹄再爭先。下一步，公司將持續(xù)以“四種經營理念”為指引，凝聚全員智慧，深挖創(chuàng)效潛力，為公司高質量發(fā)展提供源源不斷的動力。（張忠懷）
