2025-08-18
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信息員當前，在能源行業競爭日益激烈的當下，公司深化“四種經營理念”，堅持“用乙方思維做甲方”理念為指引，重新塑造企業運營模式，在煤化工領域掀起一場追求卓越與共贏的變革。這一理念看似顛覆傳統甲方角色，實則為供應鏈管理、項目推進及客戶服務等領域開辟了全新的發展路徑。
深入供應商“腹地”，變“需求者”為“協助者”
以往，在采購過程中，甲方往往處于主導地位，對供應商的要求多是指令式的。公司卻主動打破這一常規。在石灰石供應鏈管控中，公司組織專業供銷團隊奔赴內蒙古鄂托克旗石灰石礦區生產現場，不僅帶去了保供采購需求，還深入了解供應方石灰石各項指標、庫存水平、調配機制，確保在突發情況下對公司石灰石需求的穩定供應，實現了雙方成本與質量的雙重優化。
技改項目的“雙向奔赴”，化“監督”為“協同”
在技改項目里，公司同樣踐行“乙方思維”。傳統模式下，甲方對施工進度和質量的監督多是事后檢查、發現問題再整改，容易造成工期延誤。公司氮氣系統升級改造建設過程中，通過聯合體模式整合優質資源，促使協同管理的“雙向奔赴”貫穿全流程。積極協調破解施工中出現的“中梗阻”，助力施工改造跑出“加速度”。這種“甲方主動靠前、協同作戰”的方式，為企業高效生產提供了有力支撐。
客戶服務的“超預期”行動，從“滿足需求”到“創造價值”
在客戶服務層面，公司更是將“乙方思維”貫徹到底。公司銷售團隊不再僅僅關注生產原料的供應數量與質量，而是深入研究客戶的“精準畫像”與潛在需求。對?；愤\輸車輛進行常態化安全檢查，不僅是對公司安全管理規定的堅決執行，更是對合作客戶的高度負責。公司在與榆林化學公司供應石灰石粉末的過程中，加強與對方專業團隊對接，調整石灰石粉末粒度參數，提供專用儲藏罐存儲。各項“暖心”舉措，讓公司在前瞻性的客戶服務中贏得好評，實現了價值“雙贏”與服務“再升華”。
公司通過在各個業務環節貫徹“用乙方思維做甲方”的理念，實現了從單純的業務交易到深度合作共贏的轉變。在這條創新之路上，公司正以實際行動書寫著能源企業高質量發展的嶄新篇章，為行業提供了可借鑒的寶貴經驗，也為自身持續發展注入了源源不斷的活力。（谷兵兵）
