2021-09-30
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信息員為了進一步推動公司科技創新和生產技術管理工作有序、規范推進，真正及時解決生產中存在的瓶頸及難題，實現節能降本、減碳減排、安全環保、綠色高效發展。9月23日，公司生產技術部在勞模創新工作室組織召開了第三季度勞模創新工作室暨生產技術例會。會議由公司生產技術部副部長王露主持，公司總工程師張德亮、生產副總經理金海偉、生產技術部技術主管、各分公司科室生產、技術主要負責人及相關專業技術人員共計16人參加會議。
會上，各分公司生產、技術主要負責人匯報了2021年各類技改項目的推進情況及工作中存在的技術難題、管理矛盾，將2021年安全、技改技措、節能環保、裝置設計、智能化工廠建設等方面完成改造的項目進行了梳理總結，并對2022年技改技措項目工作進行了詳細匯報。
王露就近年來公司科研項目的進展情況做了總結匯報，并提出了一系列科研項目推進過程中存在的問題。要求各分公司高度重視，積極推進既定科研項目的推進進程。與會人員經討論初步確定了2022年公司主要科研項目。
金海偉對2022年工作提出幾點要求：一是圍繞“安全環保、低碳減排”的創新課題細化方案，深挖潛能，提早謀劃；二是對于投資力度較大的項目盡早完善方案，細化責任，確保資金的高效投入；三是鼓勵員工多在設備易損件、工藝難題等方面做創新創效；四是多在管理創新方面下功夫。
張德亮在會議最后強調，各分公司組織好每個月的生產技術例會，并做好各技術成果的總結上報工作。并提出幾點要求：一是要牢牢把握公司發展大局，依據公司發展戰略提升企業品質，就2022年技改技措規劃要著力在能耗雙控、降本增效、智慧化工廠建設等方面下大功夫；二是科技創新項目在方案、討論、分析、評審、初步概算等步驟進行嚴格把關，每個環節必須做細做實。三是要求生產技術部盡快梳理完善公司科技創新管理獎懲辦法，并及時向基層宣貫到位。四是倡導大家要充滿信心，在科學安全的前提下，大膽嘗試新技術，拓展新工藝。（電化分公司 高家）
