2018-01-29
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信息員截止12月7日,神木煤化能源公司完成發電量132022.6萬度 ，完成全年發電任務125000萬度的 105.6%，比去年同期多發了30851萬度。提前24天順利完成了132000萬度的年度追趕超越任務，創造了該公司建廠以來同期最高發電紀錄。今年以來，該公司通過對標學習、管理創新、技術創新著力解決生產經營中存在的問題，用“滾石上山”的進取精神完成了年度追趕超越目標。
組織對標學習。從5月中旬至11月中旬期間已組織各層管理人員向北元電廠、東鑫垣電廠、榆林凱源化工等對標學習達5次之多。通過對標學習使各層管理人員發現自身短板，尋找差距，虛心向先進企業學習，改善自身，以提升生產管理水平，進而提升公司的效益。
開展計劃檢修。提前制訂檢修計劃，完善檢修方案，積極利用一切檢修機會消除缺陷，不僅降低了非計劃停機的影響，還確保了發電機組的平穩、高負荷運行；通過強化“大能源”意識，狠抓上網協調和煤氣供應協調，實現了發電量穩步攀升，9月份發電量15282.8萬度，創該公司月度最高發電紀錄。
強化班組建設。以“傳，幫，帶”的方式，簽訂師徒協議來加強新員工的培訓，通過正確引導，加強學習以提高職工操作技能，從而保證生產穩定順利。組織運行人員各專業每天完成一篇事故預想，各值每月組織一次反事故演習活動，并在四個生產值之間展開競賽，獎罰分明，激發了員工的工作熱情和生產積極性，大大提高了工作效率。
加強職業培訓。多次舉辦消防及職業衛生培訓，使廣大職工掌握消防安全知識及職業病防護知識，對各車間技術人員進行潤滑油知識培訓及超聲波檢測儀使用培訓。同時每周組織安環科對各層管理人員進行安全培訓，且多次派出人員參加技術交流會，進一步提高了管理人員的專業水平。
開展技術創新。建立運行管理技術共享平臺，發揮員工才能，為運行管理出謀劃策。其中，技改了污水處理站6臺液下泵及氣柜2臺地下氨水泵為地上泵，解決了液下泵的腐蝕及檢維修困難問題；技改籌建了廢氨水蒸發回收利用系統和廢氨水回爐燃燒系統，解決了廢氨水各焦化廠難接受問題，確保了環保工作順利進行。
創新管理方式。采取移動式管理方式，即各層管理人員以生產現場為主。工作期間的大部分時間親入生產現場，以便及時發現問題，及時處理。通過對現場設備的檢查維護，可以使各管理人員及時掌握設備及系統存在的問題，利用低負荷時期進行處理，從而保證了生產任務的完成。(王佳苗)
