2025-10-20
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信息員四季度是沖刺全年目標的關鍵階段，潔能發(fā)電公司緊緊圍繞年度任務收官，以“安全為基、設備為要、創(chuàng)新為魂、效率為綱”為工作主線，從安全環(huán)保提級、設備管理強化、降本增效突破、生產(chǎn)運行優(yōu)化四個維度協(xié)同發(fā)力，全力以赴保障年度各項目標圓滿達成。
安全生產(chǎn)是決勝四季度的“生命線”。潔能發(fā)電公司將安全管控全面嵌入生產(chǎn)全流程各環(huán)節(jié)，深化隱患排查治理，堅持問題、目標、結果導向相統(tǒng)一，實施“穿透式”管控，確保無死角覆蓋。持續(xù)強化全員安全能力建設，固化“班前安全交底、班中風險巡查、班后總結復盤”工作流程，常態(tài)化開展火災應急演練、電氣事故處置等場景化實戰(zhàn)訓練，切實提升職工風險辨識與應急處置能力。堅決打擊習慣性違章行為，消除監(jiān)管盲區(qū)與真空地帶，推動安全環(huán)保工作實現(xiàn)從“被動防御”到“主動管控”，再到“文化引領”的跨越提升，為全年目標沖刺筑牢堅實安全防線。
設備可靠運行是機組穩(wěn)定發(fā)電的核心保障。潔能發(fā)電公司設備管理團隊以“零非停、高可靠”為目標，全面提升設備運行水平。嚴格執(zhí)行設備巡檢制度，推行精細化點檢定修模式，優(yōu)化巡檢頻次與質(zhì)量標準，堅持“小缺陷不過班、大缺陷不過天”的處置原則，確保設備缺陷及時清零、全周期可控在控。加快推進預防性維修體系建設，充分利用負荷低谷期開展計劃性檢修，對關鍵設備、易損部件實施“重點管控、提前更換”策略，實現(xiàn)從“事后搶修”向“事前預防”的主動維護模式轉變，顯著降低設備故障率，并且設備整改率達98.85%，為機組穩(wěn)定運行夯實硬件基礎。
在成本管控與技術創(chuàng)新方面，潔能發(fā)電公司縱深推進精細化管理，以創(chuàng)新驅(qū)動降本增效。現(xiàn)降本增效項目已完成立項審批10項，創(chuàng)新創(chuàng)效項目通過審批18項，累計實現(xiàn)創(chuàng)效316.366萬元，其中2項已完成實施并通過項目評審。修舊利廢工作同步扎實推進，截至目前累計開展項目36項，34項已通過公司驗收，修復設備原值達43.56萬元，實現(xiàn)回用價值5.49萬元，切實將“降本增效”理念轉化為實際成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)內(nèi)生動力。
圍繞年度發(fā)電任務，潔能發(fā)電公司將進度管控與核心指標任務細化分解到崗、責任壓實到人。生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行“兩票三制”管理規(guī)范，全面規(guī)范作業(yè)行為，將發(fā)電量、廠用電率、脫硫氨水耗等關鍵指標與行業(yè)先進值精準對標，查找差距短板、制定改進措施，通過精細化參數(shù)調(diào)控持續(xù)挖掘機組潛能，提升經(jīng)濟運行水平。管理人員下沉現(xiàn)場監(jiān)督重大操作與高風險作業(yè)，加密關鍵設備巡檢頻次，全力保障發(fā)電設備零缺陷穩(wěn)定運行。建立并嚴格執(zhí)行“日調(diào)度、周分析、月總結”工作機制，確保精細調(diào)度落地、度電必爭見效、成本必省抓實。主動加強與電網(wǎng)調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)，實時跟蹤負荷變化趨勢，科學優(yōu)化機組運行方式，力爭機組始終保持最佳工況；運行人員精心監(jiān)盤、精細調(diào)整，全力提升機組負荷率與發(fā)電效率，為年度電量目標達成全面擰緊“效率發(fā)條”。（莊文歡）
