2025-10-15
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信息員為全面回顧9月工作成效、精準剖析現存問題，引導全體人員快速從節日氛圍中切換到工作狀態，扎實推動公司高質量發展。10月10日，潔能發電公司召開國慶、中秋節后收心會暨月度工作例會，潔能發電公司各級管理人員參加會議。
會上，各車間主任、職能技術員聚焦分公司安全、環保、設備管理、技術改造及能耗管控等核心領域，詳細匯報9月份主要工作完成情況，總結工作亮點，重點剖析生產管理過程中存在的短板與不足，明確了針對性應對措施。同時梳理了10月份工作計劃要點，并提出當前工作推進中需跨部門協調解決的問題，為后續工作開展掃清障礙。相關負責人對安全、環保和技改工作等方面進行了分析，對上月生產、設備管理進行通報，并對下一階段的工作作出安排，要求加快推進未完成工作銜接，確保各項任務有序承接。
潔能發電公司黨支部書記、經理馮李鋒作總結發言，重點圍繞四季度工作進行全面安排，一是各級管理人員要錨定高標準、提效抓落實，聚焦四季度生產任務、指標沖刺等核心工作，優化工作流程、細化任務分解表，嚴格按照時間節點制定階段性目標，同步明確各環節質量標準與驗收要求，切實提高工作效率；二是各職能技術員要將年度重點工作跟蹤作為四季度核心職責，建立“周跟蹤、月復盤、季總結”工作機制，動態掌握項目推進進度、存在堵點，及時向分管領導匯報并協調解決；對尚未完成的技改項目、安全標準化建設、能耗管控等重點任務，嚴格按照時間節點制定倒排計劃，明確每個階段的完成時限、責任人及質量標準，確保年底前高質量完成，堅決避免“重部署、輕落實”“趕進度、降標準”等問題；三是針對四季度工作強度大、任務緊的實際，強化紀律約束，嚴格執行考勤管理制度，通過日常督查、不定期抽查等方式，杜絕遲到、早退、無故缺勤等現象，引導管理人員增強紀律意識、責任意識，以過硬作風保障四季度各項工作按節點、高標準推進；四是要進一步強化班組建設管理，夯實發展根基。班組作為生產經營的“最后一公里”，加快推進班組建設陣地建設，月底前全面完成標準化打造，確保盡快投入使用。（莊文歡）
