2025-10-01
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信息員10月9日，公司召開國慶、中秋節后收心會，全面總結“雙節”期間工作，分析當前形勢，安排部署第四季度重點任務。公司領導班子成員、全體中層管理人員參加會議。
會議指出，“雙節”期間，各部門、分公司認真貫徹落實公司各項部署要求，嚴格24小時應急值守，深入開展安全隱患排查，持續強化重點區域、路段及承包商管控，實現了生產平穩運行和安全“零事故”的目標，為節日保供交出了合格答卷。四季度是定全年、保全局的收官階段，也是多重風險疊加的關鍵時期，必須統籌兼顧，切實抓好安全生產各項工作。
公司黨委書記劉伏生對全體員工在節日期間的堅守與付出表示感謝，并就下一階段工作提出要求。一是以“滿格狀態”收心聚力，快速進入工作節奏。 全體干部職工要及時調整心態，擺脫“節后綜合癥”，將思想和精力全面聚焦到工作崗位上來。各分公司要積極落實主體責任，立即召開節后收心會，確保全員以昂揚的斗志和務實的作風投入到第四季度“攻堅戰”中。二是以“底線思維”守牢安全，筑牢惡劣天氣防護屏障。要始終將安全環保工作置于一切工作的首位，堅持“從零開始、向零奮斗”的目標不動搖。緊扣節后安全生產特點，嚴格落實“百日安全行動”各項要求，精準分析風險，加強重點領域、關鍵環節的風險管控，堅決防范各類安全事故。三是以“靶向思維”攻堅突破，全力沖刺年度目標。要對照年度工作計劃，細化任務清單，明確時間節點和保障措施。加快推進重點項目落地見效，著力破解生產運行中的“堵點”“難點”問題。強化全面預算管理，嚴控成本費用與非生產性支出，確保完成全年各項目標任務。四是以“釘釘子精神”整改巡察問題，全面提升管理效能。要壓實整改責任，明確時間節點，扎實推進巡察反饋問題的閉環管理。認真組織開展整改“回頭看”，鞏固整改成效，嚴防問題反彈。五是以“前瞻思維”謀篇布局，確保明年工作開好局。各單位要全面梳理今年工作的成績與不足，提煉形成可復制、可推廣的成功經驗。結合公司發展戰略和行業趨勢，提前研究謀劃明年生產目標、重點任務和保障措施，確保各項工作有序銜接、平穩起步。（李宇龍）
