2025-08-20
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信息員今年以來，公司錨定“精益管理創效益，精打細算促發展”的目標，將“緊日子”思維貫穿生產經營全鏈條，通過理念革新、機制重塑、技術賦能，在降本增效的“減法”中筑牢高質量發展根基，在提質升級的“加法”中拓寬效益增長空間，奏響用“緊日子”里過出“好日子”的奮進樂章。
向管理要效益，筑牢成本管控“防火墻”
在物資管理領域，實施“空間革命”與“數據治理”雙輪驅動戰略。引入“6S-CTPM”現場管理標準，對倉儲空間進行科學規劃，建立可視化物資管理系統，實現物料“定位、定容、定量”。整合近年采購數據，構建物資消耗預測模型，精準把握采購周期與數量，避免因緊急采購造成的成本浪費，減少盲目采購。費用管控上實行“雙紅線”制度，辦公經費較上年壓縮15%，其中紙張消耗減少20%，招待費嚴格執行“先審批、后接待”流程，同比降低5%。這些“摳出來”的資金，被精準投向安全生產和技術改造等關鍵領域。
向創新要活力，激活降本增效“動力源”
“緊日子不是苦熬日子，而是要巧過好日子。”公司圍繞降本增效開展“金點子”征集活動，現已征集合理化建議37條，實施26項，創效超1072萬元。潔能發電分公司的“小改小革”頗具代表性，針對3#鍋爐燃燒系統進行優化升級，進一步提高了煤氣利用率和鍋爐能效，同時機構免費為公司進行了能效測試，節約檢測成本費用8萬余元。電化分公司在6臺空壓機上安裝余熱回收設備，將空壓機余熱進行回收，用于公司生活區洗浴，實現設備熱氣“零浪費”。
向安全要保障，夯實穩健發展“壓艙石”
公司構建“思想+制度+技術”三位一體安全防控體系，把“緊日子”理念轉化為本質安全建設的動力。在思想防線筑牢方面，開展全員線上學習HSE365，線下組織安全知識競賽、應急演練等活動30余場，參與人數達600人次，安全培訓覆蓋率100%。制度執行上推行“隱患整改閉環管理”。各班組建立“隱患排查－登記－整改－復查”臺賬，實行“誰排查、誰跟蹤、誰負責”機制。員工發現并上報一條安全隱患，經評估可避免的潛在損失的作為即時獎勵。截至目前，共收購隱患308條，獎勵16500元。技術防護層面加大投入，將節省的費用用于安全設施升級。針對電石車間消防隱患，創新采用滅火彈替代傳統消防設備。實現了“投入增一點，事故降一截，效益多一些”的良性循環。
公司正以“精打細算”的智慧、“革故鼎新”的勇氣、“久久為功”的韌勁，在“緊日子”里蹚出了一條提質增效的新路子。（楊可心）
