2025-07-18
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信息員潔能發電分公司運行二值，這支由46人組成的團結奮進隊伍，注冊安全工程師1人，持證上崗率與專科及以上學歷占比均達100%。他們肩負著監視、控制、操作和調節發電設備的重要使命，以“分工明確，人人有事做，事事有人管”為理念，在“五型五佳”班組建設的道路上穩步前行，書寫著屬于他們的精彩篇章。
安全為基，筑牢生產防線
該班組始終將安全放在首位，以“5831”安全標準化班組17個要素為抓手，扎實推進安全型班組建設。全員參與的隱患排查與治理機制是他們的一大亮點，“隱患隨手拍”成為每個人的習慣，僅去年就提交隱患117條，登記有效缺陷286條，且全部實現閉環處理。今年，借助智慧電廠建設，該班組實現了工作票、操作票的電子流程標準化，針對八大特殊作業票證設置電子圍欄，在統一流程、強化風險管控的同時，大幅壓縮了審批時間。憑借卓越的安全管理，該班組成功創建國家二級安全管理標準化班組，還榮獲產業公司2024年度安全先進班組稱號，班組長也被評為優秀班組長。
學習賦能，鍛造專業隊伍
該班組打破傳統教學模式，推出“百講講壇”，將教學內容與娛樂形式相結合，充分調動員工學習積極性。在互動中學習成長，員工的技能水平顯著提升，8人獲得崗位提升，25人取得技能職稱。崗位輪換學習機制讓員工實現全面發展，已有27人順利結業，朝著一專多能的復合型人才方向穩步邁進，為公司的升級改造和人才儲備奠定了堅實基礎。
精益管理，提升效益空間
該班組推行日成本核算，圍繞11項指標進行精細化調整，并將其與員工績效掛鉤，在班組內營造出“人人想成本、人人算成本”的良好氛圍。日成本核算實施后，脫硝氨水消耗指標明顯改善，全年節約氨水216噸，折合資金21.6萬元。同時，現場設備推行6S精細化管理，通過清晰的標簽、標識實現目視化管理，打通堵點、化解難點，讓精細化管理落到實處。
創新驅動，激發創效活力
該班組通過“三小一練”“五小創新”、合理化建議征集等方式，充分激活員工的創新思維。“小袋變大包”的改造就是典型案例：原本硫酸銨生產采用小袋包裝，日產量40噸，碼垛和裝車全靠人工，不僅勞動強度大，人工成本也高。該班組提出機械化自動化改造方案，改造后每天的包裝袋從800袋降至40袋，每噸產品包裝成本下降約6元，每年還能節省裝車皮帶維修費5萬元，既提高了效率，又降低了成本，彰顯了員工的創新智慧。
和諧聚力，構建溫暖集體
該班組致力于打造獨具特色的班組文化，精準破解班組運行中的各類問題與矛盾。班組始終踐行“三必談、三必訪、三必幫”機制，以家人般的親情關愛溫暖每一位成員。班組通過常態化評選標兵、樹立模范，充分發揮黨員先鋒崗的示范帶動作用，形成“先進帶后進、全員共進步”的良好氛圍。達成人人和諧共處、人崗精準適配的和諧班組建設目標。（楊宇）
