2025-07-19
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信息員7月14日，陜煤集團召開2025年半年工作會、安全環保工作會、2024年度經營業績考核通報會暨2023-2024年度“兩優一先”表彰會。神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春在會上圍繞經營提質作交流發言，介紹了神木煤化工公司在踐行“四種經營理念”推動企業高質量發展方面的實踐成效。
雷宏春在發言中說，2025年以來，神木煤化工公司深入開展“四種經營理念”大討論，穿透式開展考評和案例展示競賽，有效將“四種經營理念”的辯證思維內化為企業經營智慧，高效推進項目投資驅動、高效協同聯動、班子建設帶動、問題整改推動四項重點工作。上半年生產主要化工產品284.2萬噸，完成年計劃的50.2%，實現營業收入71.9億元，同比增收5.5億元，剔除東鑫垣停產影響，同比減虧1.34億元，實現連續4個月盈利。
雷宏春表示，下半年，神木煤化工公司將全面落實本次會議精神，頂格落實穩增長要求，全力以赴扭虧增盈，穩扎穩打推進轉型，科學有效提升管理，實現“股東有回報、職工有收入、企業有發展”，努力打造一流現代煤化工企業，為陜煤集團高質量發展貢獻神木煤化工力量。
以下為交流發言全文。
“算賬經營”提效益 高效協同促發展
努力打造一流現代煤化工企業
神木煤化工公司黨委書記、董事長 雷宏春
2025年以來，神木煤化工公司深入開展“四種經營理念”大討論，穿透式開展考評和案例展示競賽，有效將“四種經營理念”的辯證思維內化為企業經營智慧，2024年實現營收165億元，同比減虧1.11億元。上半年生產主要化工產品284.2萬噸，完成年計劃的50.2%，實現營業收入71.9億元，同比增收5.5億元，剔除東鑫垣停產影響，同比減虧1.34億元，實現連續4個月盈利。 一、堅持以“四種經營理念”重塑認識、指導實踐 一是發揮“算賬經營”優勢，用“營銷”思維抓“生產”。經過兩年技改提升，各裝置產能均達到設計負荷的115%，為市場機遇期穩產高產奠定了基礎。以“日成本利潤核算”指導裝置柔性生產和產品結構調整。緊盯“有邊際貢獻的產量，有利潤的收入”，裝置平均運行率、負荷率分別提高2%、6%。日成本核算進班組實現全覆蓋，節約電費4100萬元、創效4425萬元。直采、直銷及貨款回收率均達100%。二是打破“固有思維”束縛，用“乙方”思維做“甲方”。對標河南能源技術服務公司，整合內部資源成立檢維修公司，檢修保運質量顯著提升，檢修費用同比降低309萬元，外委轉自修創效287萬元。以定制化思維與5家頭部變壓器企業達成變壓器油合作意向。三是實施“成本領先”戰略，用“緊日子”過“好日子”。以“一切成本皆可降”的理念推動大成本管控，上半年主要產品綜合售價較2024年的2190.8元/噸下降126.1元/噸，降幅5.8%；主要產品綜合成本下降146.5元/噸，降幅8.4%。實施“低庫存經營”，產品庫存壓降1.8億元，降幅25.2%。完成45億元險資置換，利率下降188BP，年節約財務成本8300萬元，取得各類稅收優惠2483萬元，十項費用同比下降5.7%。持續深化“三定”改革，累計優化調整組織機構22個，凈減少18個，優化調整中層職數20個，精簡各級本部人員58人，人工成本降低11%，勞動生產率增長25%。四是強化“投入產出”意識，用“賺錢”思維去“花錢”。堅持“花錢必問效，無效必問責”原則，投入6640萬元實施24項節能技改項目，年創效超8000萬元。柴油提質增效項目新產品產值達5.4億元，創效5897萬元。25MW機組超低排放改造項目預計年創效5000萬元。申報“兩新”項目5項，申請1.1億元。授權專利34件，累計475件。 二、堅持以重點工作突破，帶動全局質效提升 攜30款產品參展第137屆廣交會，15款產品亮相第九屆絲博會。出口蘭炭7.76萬噸，金額7252萬元，創效232萬元。攜手交控、陜汽打造煤炭運輸綠色智能“生態圈”。聯合安徽華塑、中鐵西安局等打通“陜煤蘭炭”直供華東新通道，發運蘭炭8.3萬噸、電石7610噸，年降低物流成本2100萬元，同步提升蘭炭經濟效益500萬元。力推干部年輕化、交流常態化，中層領導干部80、90后占比達到60.5%，跨單位交流8人次。對陜煤與民營派出干部實行一體化考察、同標準管理、融合式交流，合規管理和企業治理效能顯著提升。創建化工板塊技能人才培訓基地，累計開展7期“精英工匠”培訓，參培241人，高技能人才占比達47%。 三、堅持改革發展不停步，打造行業一流企業 下半年，神木煤化工公司將全面落實本次會議精神，頂格落實穩增長要求，全力以赴扭虧增盈，穩扎穩打推進轉型，科學有效提升管理，實現“股東有回報、職工有收入、企業有發展”，努力打造一流現代煤化工企業，為陜煤集團高質量發展貢獻神木煤化工力量。（白雪蓉）
