2025-07-07
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信息員今年以來，公司緊扣企業戰略發展需求，在人才選拔、培養、激勵等方面多點發力，通過搭建成長平臺、創新培訓模式、優化激勵機制等舉措，構建起全方位人才建設體系，為企業高質量發展注入強勁動能。
競聘上崗破壁壘，搭建公平晉升通道
公司秉持“能者上、庸者下”的用人理念，推出電儀車間技術員、電爐班長等4個關鍵崗位公開競聘，12名員工經過筆試、面試等環節，最終4名業務骨干憑借過硬實力脫穎而出，實現了崗位晉升。此次競聘打破傳統晉升壁壘，通過理論考核與實操答辯相結合的方式，全方位檢驗員工綜合能力，不僅為優秀人才提供展示舞臺，更優化了人才梯隊結構，營造出“比學趕超”的良性競爭氛圍，為有能力、有擔當的員工搭建起晉升渠道。
培訓體系再升級，多維度賦能員工成長
公司創新推出培訓積分制管理，構建起覆蓋安全資格、技能提升、管理能力等多維度的培訓體系。人才精準培養層面，啟動 “青藍接力” 培養計劃，為年度績效考核后末位的員工定制 “1+1”師徒結對培養方案，由優秀學員擔任師傅，從標準化作業規范、故障診斷技巧、創新思維培養三個維度構建帶教體系。通過“理論知識每周學、實操技能崗上練、攻關難題跟著干”的三段式培養，使徒弟技能達標周期平均縮短50%，形成 “以老帶新、以新促老”的技能傳承生態。同步積極籌備技能競賽，申報安全、黨建、設備三個工種參與挑戰賽，推薦20名員工參加“消防安全管理員”“電石生產工”等工種競賽，以賽促學，推動全員技能水平實現階梯式提升。
精英孵化育工匠，發揮人才引領效應
深入推進“精英工匠”品牌建設，推薦44名員工參加專項培訓班，5人獲得“優秀學員”稱號。結合實際情況，落實《“精英孵化工程”實施方案》，參訓員工返崗后通過小視頻展示、實操演示等形式推廣培訓成果，實現知識經驗共享，提升車間生產效率15%。通過采取“培養一個、帶動一片”的模式，充分發揮了精英人才的引領示范作用，推動企業整體技能水平邁上新臺階。
通過實施系列人力資源改革舉措，公司在人才建設領域取得顯著成效。下一步，公司將持續推進“精英工匠”培養計劃，擴大技能競賽覆蓋范圍，完善“師帶徒”長效機制，為企業高質量發展筑牢人才根基。（張忠懷）
