2024-12-26
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信息員四季度以來，潔能發電分公司堅持人才發展戰略，充分激發崗位活力，深入推進“運行崗位輪換”制度，唱好人才成長“進行曲”，奏好學習提升“交響樂”，為分公司高質量發展持續賦能。
堅持“黨建引領”，壓實培訓職責
分公司成立崗位輪換領導小組，根據車間生產的實際情況，對該項工作進行了周密部署。創新“黨建+技能培訓”工作路徑，組織全體黨員與初期輪崗人員簽訂“師徒協議”，以“師帶徒”為抓手，向其傳授工作經驗、工作方法，解答學習難點，深入現場幫助其進行風險辨識，指導進行安全知識和防護措施學習，實現了一對一精準幫扶。分公司4名職工獲得了陜煤集團班組長綜合素質提升培訓班“優秀學員”稱號，2人獲得“精英工匠優秀學員”稱號。
堅持“一崗多能”，助力成長成才
人員輪換堅持從業務密切相關的崗位開始，在學習的同時，保證運行崗位生產安全。分公司根據職工的實際情況，圍繞質量、能耗、安全、環保等影響生產的重點環節制定培養計劃、培養目標項目表，充分考慮輪崗人員的差異性，設計輪崗交流學習內容。同時，注重理論與實踐相結合，通過案例研討、內部實踐、跨崗交流、對標學習等方式，將理論知識與實際工作相融合，培養應用型技能人才。
堅持“考”“學”結合，激勵奮斗熱情
分公司通過實施考評和激勵辦法，對輪崗員工技能掌握情況進行實時把控，進一步有針對性地補齊知識短板，讓其迅速完成角色轉換。另外，允許輪崗員工考試成績合格后，獨立進行上崗工作，并對學習期間工作內容進行彈性調整，充分調動學習的積極性，促進業務水平逐步提升。截至目前，已有10名員工在新崗位的初步考核中達到合格標準，4人成功競聘到班組長崗位。
下一步，分公司將持續開展運行人員輪崗工作，靶向育才，推動職工在不同崗位上積累經驗，提升能力和素質，并以優秀技能人才示范作用形成人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。（賀昭蝦）
