2019-03-19
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張光榮近年來，神木煤化工產業公司黨委積極探索不同股權結構下混合所有制企業黨建工作融入經營管理的新思路、新路徑、新舉措，讓黨旗在混合所有制企業高高飄揚，實現了“黨建強、發展強”目標。
同頻共振 凝聚共識
神木煤化工產業有限公司是2008年11月經陜西省國資委批準成立的陜煤集團麾下的全資子公司，主要承擔集團在榆林地區煤化工產業發展重任。目前，公司已發展成擁有天元45 %、富油55 %、能源40 %、電化59.17%、泰和55%、建豐95%、東鑫垣55%、奧維乾元20 %、榆神集運10%等9個參控股公司和1個供應銷售分公司的大型現代煤化工企業。
圍繞打造不同股權結構下混合所有制企業黨建工作品牌，該公司黨委始終按照“全面從嚴治黨”的要求，堅持“黨要管黨，從嚴治黨”的工作原則，堅持“無論何種形式的企業，都要實現黨組織和黨的工作全覆蓋，做到哪里有群眾哪里就有黨組織、哪里有黨員哪里就有黨組織、哪里有黨組織哪里就有健全的組織生活和黨組織作用的充分發揮。”工作實踐中，該公司黨委有機地將社會主義核心價值觀與企業核心文化理念相融合，將企業核心文化與民營企業固有文化理念相融合，綜合運用“經營業績、經營管理、安全環保、黨建工作”四位一體的考核考評機制，真正把生產經營中的難點、熱點問題當作黨建工作的重點，豐富了黨建工作內涵，先后解決生產經營中的難點問題110多件次，增強了黨建工作促進生產經營管理的時效性、針對性和互補性。
雙向融合 行動一致
黨組織如何在混合所有制企業繼承和發揮國有企業傳統政治優勢，又能很好地適應企業內在規律和發展要求，是混合所有制企業黨建工作改革創新的時代命題。
該公司黨委始終堅持 “三同時”，即在新建經濟組織機構的同時建立黨群組織；在調整行政組織機構的同時調整黨群組織設置；在配備行政管理人員的同時配備黨群工作人員。在與合作方簽訂公司《章程》時，明確提出要將黨建工作總體要求納入《章程》，設立黨委、紀檢、工會等組織機構，明確人員配置，從法律上明確黨組織的地位。圍繞文化融合，該公司黨委積極倡導和弘揚實干文化，在實踐中提煉出了“包容互鑒，攜手并進”的合作理念，確保了公司在發展上與合作方在管理理念、經營目標上的融合，使發展更加具有競爭力、融合力和向心力。
圍繞全面增強各級領導班子和廣大黨員干部的“四個意識”，公司黨委先后系統性開展了黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育等，強化了各級領導班子“管黨治黨責任是最根本的政治責任”的思想，深化“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職”的觀念，強化“抓好黨建是最大政績”意識，把黨建責任落實到黨的各級組織，一級抓一級，層層抓落實，筑牢了管黨治黨、謀事創業的思想基礎。
同心同向 目標統一
思路決定出路，思路決定高度。該公司黨委充分發揮“領導者”、“參與者”作用，傾力打造“實干擔當、開拓創新”的企業核心價值觀。積極開展黨建+工作模式，積極探索黨員管理教育的新方法、新思路，創建規范化黨員活動室21個，修編了《企業文化手冊》，出臺了《企業文化建設實施方案》，編制了《黨支部建設指導手冊》，全面夯實了基層黨建工作“三基”管理。
充分發揮公司黨委在企業重大決策中的“監督者”、“協調者”作用，先后完善了公司《黨委議事規則》、《黨建工作責任制實施辦法》、《后備干部培養管理辦法》、從嚴治黨43項任務清單等一系列制度。積極推行“雙向進入，交叉任職”，讓黨委書記兼任企業董事長，黨委班子成員進入董事會、監事會，確保了黨組織參與“三重一大”等重大問題前置程序落實，使公司管理在發展改革、戰略目標、“三重一大”等重大事項決策上有章可循，確保了法人治理結構的規范運作。
圍繞全面推進黨的建設，該公司黨委將“求真務實、追求卓越”作為團隊建設的重要目標，始終堅持貫徹執行黨的路線、方針、政策以及集團公司的各項決策部署，切實保障了董事會、經營管理者的用人權。始終堅持民主集中制原則不動搖，堅持黨管干部原則不動搖，著力深化干部人事制度改革，推進選人用人機制創新，全面落實“三項機制”，優化基層領導班子配備，營造了風清氣正的良好政治生態。
