2023-11-08
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信息員為進一步總結分析前三季度生產、運行、管理任務落實情況，推動四季度各項任務目標順利完成，近日，潔能發電分公司汽機車間組織召開了工作總結會暨包保責任制會議。
會議對汽機車間的班組建設、安全生產和培訓工作進行總結匯報，并動員大家統一思想、把握時機、狠抓落實，為全面完成年度任務而努力奮斗。
會議指出，要抓好設備運行工作，相關運行人員要加強設備參數運行，加強現場標識牌檢查，確保奮戰四季度汽機各項設備指標參數平穩安全運行。要緊盯設備運行和“6S—CTPM”班組管理現場維持工作，重點做好空冷防凍、生產現場隱患排查、設備現場跑冒滴漏整改等作業，提升設備質量。要加強五星班組建設活動，做到抓實抓細，各項工作落到實處，督促整改相關班組存在的問題，找準根源，對癥下藥。
會議強調，車間全體人員要集中精力加快推進智慧電廠項目，車間班組長要主動上手、及時介入、抓緊推進，上報軟件中存在的問題，進一步提升全員便捷高效使用智慧電廠相關軟件的水平。汽機車間全員要身體力行，認真履行崗位安全職責，嚴格遵守公司規章制度，切實踐行在生產一線發現、分析、解決設備運行參數實際問題。日常工作中，要做到各項工作安排有責任、完成有節點、落實有標準、檢查有方法，確保高標準嚴要求完成各項工作，及時總結得失，形成閉環管理。
會議要求，車間要繼續抓牢對運行各班組長的管理培訓，了解員工對培訓內容的理解貫徹程度，利用工作或業余時間和員工進行思想交流，掌握員工思想動態。強化員工安全意識，督促降本增效、節能降耗相關技術的落實情況，全面增強車間人員成本控制意識，重點監控產生汽水損失的相關設備和參數，精心調控并分解指標到班組，對各項成本指標要進行細化，責任到人。
接下來，汽機車間全員將共同努力，充分發揮團隊的力量，迎接挑戰，解決問題，為潔能發電分公司的長期發展貢獻力量。（周振軍）
