2023-08-14
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信息員成本，作為影響效益最核心的因素，是降本增效工作中始終被關注的焦點和管控的重點。今年以來，人事企管部以成本管控為契機，依托精益化管理的優勢充分挖掘成本潛力，積極引導員工從身邊做起，從成本管控入手，大力開展開源節流，降低成本等降本增效重點工作。
營造氛圍，強化宣傳。為將降本增效工作走實走深，人事企管部在每周的周例會上貫徹學習《降本增效工作實施方案》《應對當前形勢降本增效》《堅決打贏二季度扭虧增盈攻堅戰實施方案》，以學習文件增強全員降本增效意識。通過開展分小組、分任務宣傳降本增效工作，以評優罰劣，激勵部門各小組員工的主觀能動性，大力營造降本增效濃厚氛圍。截至目前，已初步形成人力資源組、招投標小組、企業管理小組追趕超越的濃厚氛圍與開源節流促發展的降本增效工作機制。
準確計劃，控制成本。為避免出現采購同類產品價格差異過大的現象。比價小組深入剖析癥結和研究分析背后深層次的原因。經質疑討論，比價小組一致認為：受地質作用影響，各區域對應物資價格差異較大，且質量問題也存在差距，是直接導致該問題的重要因素。為將問題徹底解決，比價辦主任賀海峰要求比價結束后，對采購的物資價格進行統計、核減、分析，形成合規的《同類物資價格比對臺賬》，做到對物資的規格型號、使用頻率、價格實時變動等有據可查，便于管控。建立《同類物資價格比對臺賬》，從源頭上加大了降本增效的力度，有效縮短了采購周期，間接降低了管理成本，極大降低了預計成本支出。
隨著降本增效工作的深入開展，人事企管部各小組已形成了“人人參與、事事控制”的降本增效工作機制。截至目前，公司累計招標項目286項，合計金額（不含單價比價金額）約3896.5萬元，合計節約費用約552.7萬元。
下一步，人事企管部將立足崗位，從實際工作出發，乘勢而上，繼續狠抓降本增效和扭虧增盈兩項重點工作，持續深挖內潛控成本，開源節流促發展，持續為公司高質量發展提供源源不斷的降本增效不竭動力。（辛雨蕾）
