2023-07-10
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信息員今年以來，綜合管理部以提質增效為主線，以發展創新為動力，強化內部管理，盤活資產，狠抓能力提升，完善制度，大膽探索工作新思路，推動降本增效工作實現新突破，助力公司經營效益實現新提升。
做好合同審簽，從交易源頭規避風險。公司持續組織開展法律專題培訓，大力宣傳合同履約風險防范知識，增強員工的風險意識和應對能力，最大限度地利用合同這一法律手段，保護公司的合法權益；于公司內部開展了矛盾糾紛排查化解工作，從降低糾紛發生概率及糾紛處理成本的角度，助力降本增效，排查范圍涉及合同糾紛、生產經營糾紛等16個方面，共排查矛盾糾紛19條，目前已全部化解。有效防范了法律風險對企業造成的潛在影響。
優化資源配置，落實“降本新機制”。圍繞公司閑置物資、資產配置等重難點問題，綜合管理部積極行動、多措并舉，堅持“輕購置、重維修”理念，通過辦公物資集中采購、廢舊物資回收利用、資源精準調配、設備自主維修等手段，充分盤活閑置固定資產，降低管理成本，上半年公司辦公費較比去年同期減少3.5萬元，下降14%。
以制度為遵循，提升公車管理水平。綜合管理部圍繞車輛規范調派、合理維修、安全駕駛等工作，在確保安全、滿足生產需要情況下，將成本管控落到實處。與中國石油長期合作，降低車輛用油成本；每日督促司機養成一日三檢習慣，在保障車輛狀況良好的情況下，適當延長車輛保養公里數；堅持每月召開車輛安全會，加強對駕駛員的培訓和管理，增強其安全意識，降低事故率，降低公務用車使用成本。
綜合管理部也將目光聚焦在平常工作“細小微”方面，采取了多項改進措施。與聯通公司爭取協商，續簽固話與網絡寬帶合同，預計每年為公司節約網絡寬帶支出3萬余元，節約固話服務費用0.5萬元；嚴格落實月度辦公用品及耗材采購提前申報要求，實施最佳存儲量策略，通過內部合理調配閑置辦公桌椅、投影儀、文件柜，積極盤活閑置固定資產，提高資產優良率……一系列措施從細處著眼、小處著手，有效優化了辦公預算的使用效能和總體成本。
降本始于心增效心增效心增效踐于行。降本增效需要從小事做起，從點滴做起。下一步，綜合管理部將錨定年度經營目標和重點及專項工作任務，用實際行動跑出降本增效“加速度”。（李宇龍）
