2023-06-19
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信息員6月15日，神木煤化工公司副總經理問緒忠一行5人來公司開展生產裝置自動化改造和節能降耗主題教育調研工作。公司HSE總監劉建、生產副總經理金海偉、總工程師張德亮，生產管理部、安全環保部、規劃技術部及分公司相關成員參加會議。
會上，調研組圍繞公司在生產裝置自動化改造中帶來的安全風險、蘭炭銷售貨車輸送轉鐵路運輸的思路、石灰石自動卸車系統以及目前生產裝置中的瓶頸進行深入交流。
問緒忠指出，要提高政治站位，充分認識做好生產裝置自動化改造和節能降耗工作的重要性和長期性，全面準確把握工作要求，常抓不懈，久久為功；要通過多形式、多渠道的宣傳，增強全員節能降耗的思想意識，積極借鑒生產裝置自動化改造先進經驗做法，結合能源實際，有力有序有效推進工作；通過堅持問題導向、目標導向、結果導向，明確專人負責，主要負責人要定期調度、經常過問，推動生產裝置自動化改造和節能降耗工作落實落細，時刻繃緊安全生產這根弦，進一步強化安全意識，加強安全管理，壓緊壓實各方責任。
金海偉圍繞公司生產裝置自動化水平、節能降耗現狀、具體存在問題及對策建議等方面進行了匯報。指出公司近年來持續大力推進自動化設施的升級改造工作，目前智慧電廠、智慧消防、生產信息指揮平臺、雙重預防機制等30余項自動化升級改造項目紛紛投入運行。每年計劃投入約1000萬元專項資金用于公司自動化升級改造，按照以點帶面，最終實現全面自動化，同時公司從引入高技能人才和培養現有技術人員兩步走，提高企業技術力量；積極開拓校企聯合、企企聯合的合作模式，提高企業技術水平。
與會人員從生產裝置自動化改造、搭建生產信息指揮平臺、電石爐裝置自動化水平、智慧電廠、智慧消防、智慧磅房、雙重預防機制、人員定位、電子票證、自動出爐、自動處理料面、自動上料、無人行車、蘭炭升級改造自動化現狀、節能降耗現狀、能源管理制度、能耗指標考核的應用、能源計量器具的配備、實施的節能降耗項目及取得的成效等方面進行互動與交流。（辛小利 尤康）
