2023-05-10
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信息員近年來，公司以班組建設為抓手，激活班組管理職工、聯系職工、服務職工、凝聚職工的作用，不斷加強班組創新力、文化力、向心力的培育，積極探索班組建設的新思路、新方法，深挖班組潛力，激發班組活力。
“五小行動”，構建大能源
緊緊圍繞思想認識、行為實踐和創優爭先聚焦用力，用“小學習”“小教育”“小行動”“小宣講”“小凝聚”，凝聚全體職工力量，構建“大能源”體系。利用班前會，了解全國各地典型發生安全生產事故的原因，吸取經驗，學習安全規章制度，加強職工思想防線。通過“三違”職工“現身講說”，揭“傷疤”、亮“疤痕”，用切身“教訓”，為身邊的同事敲警鐘、鳴警笛。充分發揮黨員、班組長作用，帶頭宣講，形成“人人講安全、個個會應急”的新局面。班組長帶頭開展“清除行動”，現場考問職工安全生產知識并抽檢事故預防能力，檢查工作面存在的安全隱患。把職工群眾凝聚在黨的周圍，集思廣益、群策群力，實施小改小革的方法提升環保治理效果，為生產經營增添動能。近幾年，把多名班組技術骨干培養成能走得出去、拿得出手的技術人才，也有的走上了中層領導干部崗位。期間，閆少邦、周璇獲得了“神木煤化工產業有限公司2020-2021年度勞動模范”稱號；呼三軍、郭江平參加陜西省2022年“能化杯”職工職業技能比賽，分別取得電工競賽項目個人一等獎、儀器儀表維修工競賽項目個人三等獎的好成績。
四大賦能，匯聚“藍色”力量
緊緊抓住職工自身成長，拓展職工成長空間，用職工的創新創造提升企業核心競爭力，廣泛開展“大”工作，讓職工更有力量、更有智慧、更有技術，也更有榮譽感。持續開展“三比五優”勞動競賽達到“賦成效”，以“比產量、比質量、比消耗”“安全優、業務優、學習優、創新優、作風優”為內容，極大程度上發揮了廣大職工在企業生產經營中主力軍作用。通過五型五佳班組建設“賦智慧”，為班組管理引進了“一點通課堂”、崗位技能矩陣、5why分析法等3個重要管理方法，使班組成為公司“扭虧轉盈”的利器。通過開展“春聯送溫暖 墨香迎新春”活動、“兩癌”篩查 守護女性健康等活動加強人文關懷“賦人心”，增強了職工的歸屬感、獲得感和幸福感，使他們像石榴籽一樣緊密團結在一起。開展“師帶徒”活動，“師傅”要根據崗位實際幫助“徒弟”繪制成長“路徑圖”“賦合力”，以“師”履責、“徒”勤學的理念，為職工成長成才搭建了“快車道”。
下一步，公司將繼續以班組建設作為適應新時代、應對新形勢、實現新任務的“尖兵利器”和“戰斗堡壘”，奏響了“大能源”體系建設的鏗鏘音符，使安全保障更可持續、素質提升更加有力、團隊凝聚更加緊密、工作效率提高更加充分、創新推廣更加廣泛。（莊文歡）
