2023-05-24精細管理促降本 創新思維保增效
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信息員為規范現場管理，促使員工養成良好的工作習慣，提高自身素質，提升公司形象。潔能發電分公司化學車間嚴格按照“6S-CTPM”班組管理標準執行，從整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個方面進行整改，生產現場做到物件定置擺放、合理利用場地、工件擺放有序，減少搬運作業、保證產品品質、杜絕違章生產，最大限度減少無效勞動和消除浪費，實現“適時適量適物”生產、合適合理使用。
為使“6S-CTPM管理法”真正落地見實效，公司制定出嚴格的管理標準和考核獎懲制度，成立工作小組，每月進行全面檢查驗收，開展“紅黃旗”評比活動，對優秀部門頒發羚羊旗，鼓勵全體員工全過程參與。化學車間全員參與“6S-CTPM”整改，積極配合工作，對查出的不符合項按期嚴格整改落實。經過檢查，車間嚴格執行生產現場“6S-CTPM”管理，各工序現場和各種操作工具嚴格整齊定置擺放，現場規范化管理見成效。
化學車間從細處入手，設備編號、類別和責任人標識張貼美觀有序。墻面，柜子，地面等整潔干凈，無塵土和雜物。在改善過程中，大家集思廣益提出改善點，不僅節省了操作時間，也提高了工作效率，真正做到“省時省事、用心有形”。通過科學的管理方法，極大地改善了車間環境和職工面貌，生產車間寬敞明亮，施工場地井然有序，員工整潔干凈，人人按章操作，實現了安全生產的長周期和生產效率的顯著提高，呈現出蓬勃發展的良好勢頭。（何曉杰）
