2023-03-28
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信息員今年以來，為全面做好企業管理工作，公司強化大局意識，克服困難、不等不靠，迅速行動、精準對接，以“找準切入點、瞄準關鍵點、落實落腳點”等方面多點發力，強化綜合管理水平再提升.
找準切入點 做好對標管理“分析題”
做好分析比對，拿出破堅冰、取精華的措施，找準當前阻礙生產經營管理的切入點，是做好對標管理工作的前提。今年，公司經過前期調研、推敲和分析，確立了涵蓋“三層九類”與“專項對標”等20項對標課題，打破常規，建立內外部對標管理臺賬、月度積分表、季度獎勵表、月度通報表、年度排名表，起草《對標管理辦法（試行）》，陸續開展外出對標等，采取“軟硬拳”出擊等多舉措，做好對標管理“分析題”，持續推進對標管理水平。
瞄準關鍵點 答好企業管理“必答題”
今年，公司借機發力，找準突破口，瞄準關鍵點，狠抓企業管理的“牛鼻子”，下發了《合規管理辦法》《內部控制管理辦法》《重點工作任務提醒督辦工作制度》等文件，梳理和完善制度13項，強化制度建設，營造了制度強管理的濃厚氛圍。為實現全年目標任務，公司圍繞重點工作為各部門分解任務“量體裁衣”，備下“必答題”，簽下責任狀，“全方位”“全覆蓋”開展各項工作，不斷提高管理水平。
抓住落腳點 填好人才管理“填空題”
為抓住三項制度改革的落腳點，優化人力資源配置，做好人才培養和梯隊建設工作，公司大膽探索“能者上、庸者下”的崗位匹配機制，踏出了安環、生產類專業技術崗位“競聘上崗”的新路子，吸引了眾多職工參與。自競聘41人的崗位公告在釘釘平臺推送后，累計收到簡歷117份，經過前期簡歷篩選、資格審查，最終確定了79人參加了筆試和面試，為編制58人的主崗位輸送了新血液和新力量，做到“關鍵部門、重點崗位、專業人員”崗位匹配，填好“按需選才”的“填空題”。
下一步，公司將繼續做好“分析題”，答好“必答題”，填好“填空題”，將生產經營管理、人力資源與安全環保等有機結合，多點發力，統籌提升，瞄準位、補對位，全面夯實管理水平。（張忠懷）
