2022-11-15
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信息員潔能發電分公司“6S-CTPM”班組管理在行動
隨著公司“6S-CTPM”班組管理的不斷深入，近日，潔能發電分公司鍋爐車間“6S-CTPM”班組管理工作部署動員會后，立即組織各班組人員對空壓機房內裝置、墻面衛生死角進行徹底清理、清掃。
裝置區清掃中，最難啃的 “骨頭”就是空壓機房的清理工作。因機組生產中難免有油污，加上部分機組處于運行狀態，擦拭過程中極具挑戰。該車間人員在保證安全的情況下，全力展開徹底清掃工作。在35℃高溫的機房里，職工們全身被汗水浸透、工作服被油污灰塵弄臟，卻沒有一點怨言。前后經過二十多天的墻壁粉刷、地面自流平處理、管道打磨及刷漆、管道標識，最終空壓機廠房墻壁、地面終于達到“溝見底，軸見光，設備見原色”的衛生標準。
“‘6S-CTPM’班組管理的實施，大大提升了企業的形象，整齊清潔的工作環境也讓職工們有了家的感覺。”職工們紛紛表示。（潔能發電分公司 劉榮）
電化分公司“6S—CTPM”班組管理持續推進中 時光荏苒，白駒過隙，一年來電化分公司持續推進“6S—CTPM”班組管理，電石車間通過全員努力持續改進，把“6S—CTPM”班組管理落實到班組每一個人，為公司安全生產做出有力的保障。
“6S—CTPM”班組管理中的整理就是要下定決心，去雜存精；整頓則是精心策劃，節約空間；清掃更要有耐心，從我做起；清潔即是稱心如意，清爽環境；素養則是信心提升，效率保證；安全就是消除隱患，安全生產。這六個方面的內容，電石車間立足工作內容，應運到工作中頗見效果。
崗位上基本的工作就是“整理、整頓、清掃、清潔”，電石車間區域廣，轉運原料期間時揚塵大，電爐運行期間也是時有煙塵，現場環境最難維持，但是車間立足于“6S—CTPM”班組管理以來，車間每個區域都有相應的班組包機責任人，落實到這點點滴滴，徹底的解決了現場環境問題，工作環境好了，工作激情就有了，進而提高了工作效率。而“素養”則是需要從內心真心愿意去做好管理，而不是把它當做一種任務一種負擔。通過進行全員培訓,充分利用大家空閑時間，積極學習專業知識，提高崗位技能，提升自身綜合素質水平，要對“6S—CTPM”班組管理有所認識，理解推行管理的真正意義，要從細節開始，常抓不懈，重在細節，也難在細節。“安全”不是安全員的事，是和每一人都息息相關，是每一位員工該遵守的，疏忽、大意、失誤都可能讓大家深受其中釀成事故，所以在“6S—CTPM”班組管理打造過程中便使員工養成了時刻警惕的好習慣。
相信經過我們不懈地努力，可以建設一批一流素質員工隊伍，把公司打造成具有競爭力的企業。（電化分公司 高會永）
