2022-06-30
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信息員今年以來，面對新冠肺炎疫情影響及嚴峻復雜的安全生產形勢，潔能發電分公司緊緊圍繞“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”的要求，以“降本增效”為重點，科學組織、精準發力，積極應對嚴峻的生產經營形勢和疫情帶來的影響，堅持與時間賽跑，與困難斗爭，攻堅克難，聚力篤行，順利實現“時間過半、任務過半”目標，為黨的二十大獻禮。
截至6月23日，潔能發電分公司累計完成發電量70156.7萬度，完成全年追趕超越任務的50.1%，截至5月31日，完成利潤總額4875.87萬元，完成全年利潤總額的54.2%，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。
強化過程管控，安全生產保持平穩
安全生產是企業生存和發展的基礎。牢固樹立安全生產紅線意識和底線思維，時刻緊繃安全這根弦是做好安全生產工作和高質量完成各階段任務目標的重要保障。
在安全管理上,潔能發電分公司以行為管控和風險管控為重點，與雙重預防機制建設相融合，提高了人員安全技能素質，完善了風險防控措施，樹立了全員安全風險預控防控意識；以對標管理為抓手，與內部電石分公司及神木電化等兄弟單位開展對標交流，結合“兩票三制”“八大票證”的實施辦理，完善標準辦票流程，優化工作程序，促進安全管理與人的安全行為治理的深度融合，有效降低了作業風險，杜絕了各類事故發生。安全運行的關鍵在于設備，在設備管理上，分公司大力開展“缺陷治理”活動，嚴肅重復性缺陷考核，以技術攻關制定改進措施，并在機組檢修過程中實施完成，從根本上降低缺陷的發生。
強化開源節流，經營效益穩步提升
發電量是發電企業的生命線，成本是影響和制約企業發展的瓶頸。今年以來，潔能發電分公司以電量增發、成本管控為重點，緊盯提升經營效益的關鍵指標，精準施策，強化管理，經營效益穩步提升。
在電量增發上，牢固樹立“度電必爭，度電必搶”的意識，對外，加強與省調的溝通協調，動態跟進電網負荷變化趨勢、火電機組開機方式及電量完成情況，搶抓一切有利時機，想方設法爭取最大開機方式，最大限度穩發多發。對內，通過開展值際小指標競賽活動，將電量任務層層分解，細化到月、周、日，責任落實到每臺機組、每個崗位，確保電量計劃順利完成。同時，運行人員深化對標管理，精細調整各項參數，不斷優化運行方式，充分激發全員增發電量、優化指標的積極性和主動性。在成本管控上，牢固樹立“過緊日子”的思想，實施成本精細化管理，對各項經營管理制度進行梳理完善，堅持月度經濟運行分析，推行月度績效考核，突出變動成本管控，分解成本費用，下達各車間度電成本指標，將成本節約與部門、個人績效掛鉤，每月分析、考核，使成本管控橫向到邊、縱向到底，為增發電量奠定了基礎。
強化科技引領，創新能力不斷增強
科技是引領發展的第一動力。面對嚴峻的經營形勢，分公司以科技創新為引領，以解決企業安全、生產、經營和發展中的技術難題為突破,大力實施自主創新，強化人才培養步伐，加快高質量發展。在智慧電廠建設上，潔能發電分公司以“五個一流”為引領，全速推進智慧電廠建設。同時，分公司發揮黨員技術人才帶頭作用，先后組建多個攻關小組，對長期困擾安全生產的“疑難雜癥”進行攻關，解決了煙氣拖尾等問題。分公司大力弘揚勞模精神、工匠精神，充分發揮“傳幫帶”作用，大力實施崗位練兵，積極參與能源公司舉辦的“安全生產知識競賽暨事故案例講評”比賽，潔能發電分公司連下兩城，雙賽雙贏。
目標在前，重任在肩。下一階段，潔能發電分公司將繼續按照“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”的要求，堅定信心、攻堅克難，確保年度目標任務順利完成。（馬頂立）
