2022-05-07
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信息員今年以來，為不斷夯實生產管理工作，公司生產管理部通過“激勵牌”、“精準牌”、“服務牌”、“聯動牌”等多牌組合，進一步促進公司強根基、增實力、加保障，有效提升公司生產管理工作水平。
健全激勵機制，打好“激勵牌”。一是圍繞年度生產奮斗目標，根據電石裝置、發電裝置的月度生產任務、主要單耗、工藝指標等主要指標，制定《生產考核激勵辦法》，極大地調動了員工積極性，形成了愿干事、敢干事、想干事的濃郁氛圍。經統計，一季度公司累計生產考核獎勵242余萬元；二是開展“三比五優”崗位勞動競賽。通過班組（系統）間比產量、比質量、比消耗，增強員工“安全、業務、學習、創新、作風”創優，形成企業比貢獻、比成效、比技術的良好比學趕超氛圍。據悉，一季度崗位勞動競賽獎勵金額3.8萬元。通過打好“激勵牌”，一季度公司電石、發電、蘭炭產量實現首季“開門紅”。
加強工作總結提煉及制定計劃，打好“精準牌”。該部門通過不斷完善管理辦法，每周二召開部門例會，及時總結上周生產、設備、工藝、調度、固定資產、庫房管理、能源管理等工作開展情況，并詳盡制定周工作計劃，明確管理目標，具體工作落實到崗、到人，并按點抓、按環節推進。通過打好“精準牌”，確保各項工作精準、有力落實。
深入、結合生產一線實際，打好“服務牌”。該部門倡導“馬上就辦”、“事不過夜”的工作氛圍，主動深入一線，及時了解、掌握生產運行情況，第一時間解決生產過程中出現的瓶頸問題；持續推進開展“講小課”活動，一季度共授課15次，授課人員達313人；組織學習電石生產工藝、SJ型干餾爐工藝流程、節能管理等培訓，參訓人員累計120人。通過打好“服務牌”，不斷提升部門形象，進一步提高生產一線生產力。
堅持上下協同，打好“聯動牌”。該部門遵循誰主管、誰負責誰監督原則，主動聯系相關單位及部門，結合生產實際，積極創新生產管理方式，想方設法破解生產裝置瓶頸問題，不斷優化生產工藝流程。通過打好“聯動牌”，營造了上下齊心、協力發展的良好企業氛圍，為持續助力提升公司生產管理水平奠定了堅實的基礎。（辛小利）
